مسار تطوير المواهب لمجموعة SOLETKS

في ظلّ موجة الصناعة 4.0 والتطور المتسارع لصناعة الطاقة الجديدة، تُدرك مجموعة SOLETKS تمامًا أن المواهب هي القوة الدافعة الأساسية للتنمية، وأن الرعاية الإنسانية هي مفتاح الحفاظ على المواهب وتحفيز إمكاناتها. والتزامًا منها بمفهوم "التركيز على الأفراد"، أنشأت المجموعة نظامًا تدريبيًا شاملًا لمجموعتين أساسيتين من المواهب في مجال الطاقة الجديدة: مواهب معدات الطاقة الجديدة ومواهب إدارة الطاقة الجديدة. ومن خلال الرعاية الدقيقة والتدريب العلمي، يُساعد هذا النظام الموظفين على تحقيق النمو الوظيفي ويضخّ الحيوية في تطوير المجموعة.

بالنسبة للمواهب في مجال معدات الطاقة الجديدة، تتبنى المجموعة توجهًا واضحًا يتماشى مع مفهوم الصناعة 4.0، حيث تعمل على تنمية المواهب المهنية والتقنية القادرة على تعزيز تحديث معدات الإنتاج وذكائها وكفاءتها. ولمواكبة متطلبات التطور التكنولوجي، ابتكرت المجموعة نموذجًا تدريبيًا متنوعًا: يدعو التدريب الداخلي خبراء الصناعة وكبار المهندسين لإجراء تدريبات موضوعية حول التقنيات الجديدة ومعايير التشغيل، تجمع بين النظرية والتطبيق. ومن خلال منصات المحاكاة، يمكن للفنيين تطبيق ما تعلموه بسرعة؛ وتنظم برامج التبادل الصناعي مشاركة الموظفين في ندوات تقنية محلية ودولية، والتواصل مع أفضل الموارد، واستيعاب اتجاهات الصناعة؛ ويختار التعلم والدراسة في الخارج المواهب المتميزة للدراسة في شركات ومؤسسات بحثية مرموقة وفقًا لاحتياجات المجموعة وخطط التطوير الشخصي، مما يوفر لها القوة اللازمة للابتكار التكنولوجي.

لدى المواهب في مجال معدات الطاقة الجديدة مسار نمو واضح: فني ← مهندس ← مهندس أول. تُدعم كل مرحلة بإجراءات مطابقة: في مرحلة الفني، يُعيَّن مرشد فردي لمساعدتهم على التعرف على آليات العمل وإتقان المهارات الأساسية؛ وفي مرحلة المهندس، تُتاح لهم المزيد من فرص التدريب العملي على المشاريع لتحسين القدرات الفنية وإدارة المشاريع؛ وفي مرحلة المهندس الأول، تُرتَّب مهام صعبة لتشجيع الابتكار التكنولوجي وتعزيز التطوير التكنولوجي للمجموعة. وقد أصبح العديد من الفنيين ركيزةً أساسيةً للشركة في ظل هذا النظام.

يُعدّ تطوير مواهب جديدة في إدارة الطاقة محورًا آخر في استراتيجية المجموعة للمواهب، مع التركيز على "تعزيز القدرات الإدارية للمديرين في مختلف الشركات، وتنمية المواهب القيادية، وبناء فرق عمل متميزة". وقد صممت المجموعة أساليب تدريب مميزة للمواهب الإدارية: برنامج تدريب رئيس مجلس الإدارة الذي يُشارك خبرات القطاع وحكمته الإدارية لمساعدة المديرين على تحسين تفكيرهم الاستراتيجي؛ وبرنامج التعلم المعياري الذي يُنظم زيارات إلى شركات القطاع المعياري للاستفادة من التجارب المتقدمة في الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل؛ وجلسات التواصل والمشاركة التي تُنشئ منصة مساعدة متبادلة للمديرين لإجراء مناقشات معمقة حول مشاكل العمل وتجاربه؛ وبرنامج التعلم والدراسة الخارجية الذي يُختار فيه الكفاءات المتميزة للدراسة في كليات إدارة أعمال مرموقة لتعلم نظريات الإدارة المتقدمة.

مسار نمو المواهب الإدارية راسخٌ أيضًا: المستوى القاعدي ← رئيس قسم ← مدير ← مدير مشروع ← مدير عام إقليمي ← مدير عام قسم الأعمال ← مدير عام الشركة. يتجلى تركيز التدريب في كل مرحلة بوضوح: تُركز المرحلة القاعدية على الإدارة الأساسية وقدرات التعاون الجماعي؛ وتُعزز مرحلة رئيس القسم إدارة الأقسام وقدرات التنسيق بين الأقسام؛ وتُركز مرحلتا الإدارة الوسطى والعليا (المدير، مدير المشروع) على التخطيط الاستراتيجي وتكامل الموارد؛ وتُركز مراحل الإدارة العليا (المدير العام الإقليمي، مدير عام قسم الأعمال، مدير عام الشركة) على الوعي الشامل وقيادة اتخاذ القرارات لضمان قدرتهم على قيادة الشركة لمواجهة المنافسة في السوق.

لقد دمجت شركة SOLETKS دائمًا الرعاية الإنسانية في العملية الكاملة لتنمية المواهب: فهي توفر بيئة عمل جيدة ومزايا مواتية، وتهتم بالصحة البدنية والعقلية للموظفين، وتنفذ بانتظام أنشطة ثقافية ورياضية ومحاضرات نفسية؛ كما أنشأت آلية حوافز سليمة للاعتراف في الوقت المناسب ومكافأة الموظفين المتميزين وتحفيز حماسهم للعمل.

وفي المستقبل، ستواصل المجموعة اتخاذ "التوجيه نحو الإنسان" باعتباره جوهرها، وتحسين نظام تدريب المواهب، وتوفير المزيد من مساحة التطوير للموظفين، ورعاية المزيد من المواهب المتميزة في مجال الطاقة الجديدة، والمساهمة في تطوير الصناعة، وتحقيق النمو المشترك بين المؤسسة والموظفين.